ANTONIO
ABASCAL.
Dicen que no es
negocio, pero la FIFA ha duplicado su apoyo al futbol femenil al presentar su
programa de desarrollo que también significó un aumento en el presupuesto para
el ciclo que va de este 2020 hasta el mundial de Australia y Nueva Zelanda
2023, por lo que el fondo creció a un billón de dólares.
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| Diario AS- Chile |
FIFA da una cachetada
con guante blanco a los que todavía piensan que el futbol femenil no es negocio
ya que informa que en el pasado mundial femenil de Francia 2019 se sobrepasó la
línea del billón de espectadores que siguieron los partidos por televisión.
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| Diario AS-USA |
Una mujer encabeza los
esfuerzos de FIFA, se llama Sarai Bareman fue jugadora con la selección de
Nueva Zelanda y fue la única mujer que formó parte del comité de reforma que se
instauró que tras el escándalo de corrupción del organismo en 2015, un año
después se hizo cargo de la oficina de futbol femenil y en 2018 lanzó la
primera estrategia global de desarrollo del futbol femenil que ahora se
fortalece con el nuevo proyecto que se presentó el martes y donde se establece
que para 2026 habrá 60 millones de jugadoras de futbol en todo el mundo.
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| NZFootball |
Son ocho áreas en las
que la FIFA invita a sus 211 federaciones afiliadas a presentar sus proyectos
para que los ganadores tengan acompañamiento financiero y deportivo del
organismo: La primera de ellas es "estrategia para el futbol femenil" que busca
que cada federación tenga un plan para el crecimiento, así como conocer el
estado en el que se encuentra para establecer objetivos específicos de
desarrollo y crear un mapa de cada país donde se identifique el ecosistema del
futbol femenil. La federación ganadora tendrá un taller de tres o cuatro días
con un consejero de FIFA, un año de seguimiento y apoyo, así como más de 10 mil
dólares de fondos para organizar el taller; el organismo internacional coloca
como ejemplo a Kuwait que lanzó su primera liga nacional femenil de futbol de
salón como programa piloto y eso ha permitido desarrollar una estrategia
específica de cuatro años para el futbol femenil en ese país.
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| @Mexicoversus |
Las otras áreas son:
desarrollo de las ligas, licencias de clubes, campañas de futbol femenil,
capacitación para administradoras, sistemas de capacitación para entrenadoras,
mentoría y mujeres en puestos de liderazgo ya que se busca incrementar el
número de mujeres en puestos de decisión.
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| Qrius |
En cuanto al desarrollo
de las ligas se busca que las federaciones sigan creando competencias que les
brinden a las mujeres oportunidades para jugar, quien resulte ganador en este
rubro recibirá equipamiento para los equipos, cursos para los entrenadores y
entrenadoras, apoyo técnico, dos años de seguimiento y más de 50 mil dólares
por año. El caso de éxito del que se habla como ejemplo es el de Bielorrusia
donde se han creado ligas sub 16 y ahora una sub 13 lo que se traduce en 60
nuevos equipos, 1200 jugadoras, 54 días de partidos y 418 juegos.
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| Wikipedia |
Los objetivos del
proyecto en campañas para el futbol femenil buscan que las federaciones
organicen eventos para detectar oportunidades de desarrollo, así como de
promoción de los campeonatos existentes. FIFA otorgará camisetas y balones, dos
años de apoyo, más de 10 mil dólares por año y un manual con instrucciones. Con
la línea de trabajo sobre las licencias de clubes se busca apoyar para la
profesionalización de los clubes y las ligas, para lo cual ofrece un taller,
dos años de apoyo, más de 25 mil dólares y equipamiento para doce equipos,
poniendo como ejemplo a Chile donde la federación ha implementado un sistema de
licencias para los clubes que incluye una categoría sub 17 para mejorar su
estructura.
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| La Tercera |
La capacitación para
administradores se refiere mejorar los niveles organizativos por lo que va
desde liderazgo, comunicación, marketing y propiamente la administración. Aquí
el apoyo consiste en un taller de cuatro días con un asesor de FIFA y
equipamiento Adidas para los participantes. El caso de éxito que se ejemplifica
es el de Kenia que organizó un curso del 9 al 13 de febrero de 2019 donde se
registraron 42 participantes de la región con temas desde liderazgo, hasta la
planificación estratégica y planes financieros.
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| Football Kenya Federation- Wordpress.com |
El programa de
capacitación para entrenadoras busca que más mujeres calificadas se hagan cargo
de los equipos y selecciones femeniles, para lo cual se ofrece mentoría on
line, oportunidades en la red y la posibilidad de un curso presencial con apoyo
para viajar y hospedarse. La canadiense, Carmelina Moscato ya tomó el curso que
ofrece FIFA y comenta que le cambió la vida por la oportunidad de aprender de
instructores de primer nivel. Este rubro va acompañado del programa de mentoría
donde cada entrenadora principiante es asignada a un entrenador que la guiará durante
un período determinado. FIFA ofrece dicha asignación que durará 18 meses y
oportunidades en la red. En su primera experiencia, 17 entrenadoras
consideradas de las mejores (entre las que se encuentran las que han levantado
la Copa del mundo femenil) guiaron a 21 aspirantes, primero con un taller
que tuvo verificativo en Suiza, luego a través de reuniones vía Skype durante
un año y un taller de cierre donde se compartieron experiencias.
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| Simon Fraser University Athletics |
Finalmente con la línea
mujeres en puesto de liderazgo se busca empoderar a las que ya trabajan en el
futbol y ofrecer una plataforma que facilite el acceso a esos roles, como ya
sucede con Helen Mallon directora de capital de futbol Nueva Zelanda o en
nuestro país donde Mariana Gutiérrez ya es la directora de la liga mx, Lucía Mijares
encabeza el programa de desarrollo en la Federación Mexicana de Futbol y se ha
incrementado el número de directoras deportivas en los clubes: Nelly Simón en
Guadalajara, Claudia Carrión en el América, Marisa González en el Puebla de la
franja y Jessica Castañeda en Mazatlán.
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| LigaMX Femenil |
Con este programa, FIFA
deja el discurso para seguir fortaleciendo su acción y mantiene la exigencia a
sus federaciones para apoyar el futbol femenino; con esta decisión se demuestra
el crecimiento del futbol femenil ya que a la FIFA se le podrá criticar por
muchas cosas, pero no por ser tonta. Doña FIFA se ha dado cuenta del negocio
tan lucrativo que puede significar el futbol femenil tanto en lo mediático como
en lo económico.
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| The Atlantic |
Por ello, es tiempo de
dejar de pensar que el futbol femenil carece de atractivo para ser un negocio,
para ser transmitido y para informar; el futbol femenil después de un siglo de
lucha para poderse jugar llegó para quedarse y es una gran promesa de negocio.
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| FIFA.com |
La FIFA abrió la puerta
y este programa es una buena oportunidad para las federaciones de sumar
recursos y apoyo técnico para desarrollar el futbol femenil. Ojalá a través de
Lucía Mijares y Mariana Gutiérrez nuestro país
aproveche la oportunidad y presente proyectos viables para que se puedan
poner una marcha.
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| @lmijares |
El desarrollo del
futbol femenil no sólo se trata de tener una liga y competir para llegar a
juegos olímpicos y mundiales. En nuestro país muchas niñas juegan al futbol y
necesitan el impulso social y de la federación para crecer y mejorar, este
programa no se puede desaprovechar y más allá de lo que puedan hacer Mijares y
Gutiérrez también será necesaria una visión a futuro por parte del presidente
de la federación Yon de Luisa, veremos si hablándole en términos numéricos (más
de 95 mil dólares de apoyo) y de negocio se atreve a dar los siguientes pasos,
mismos que se merecen las jugadoras mexicanas.
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| El Universal/Imago7 |
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